自后備人才培養(yǎng)工作推進以來,合成氨分廠緊跟公司步伐,結(jié)合安全生產(chǎn)實際積極推進相關(guān)工作,快速提升后備人才能力水平,為新工程、新項目建設輸送人才的同時,保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

分廠按照公司梯隊管理要求,對班長以上人員配置2名梯隊,崗位負責人不在崗時,由梯隊履行工作職責。如嚴格落實副班長與班長輪流負責制,每輪班第一天由班長主持工作,第二天由副班長主持工作。經(jīng)過近半年的試行,班長能夠?qū)⒏嗟木ν度氲疆敯嗌a(chǎn)精細管控中,副班長的綜合能力也得到快速提升,保證了各項工作有序推進。

為了提高班組儲備人才的綜合能力,各班組進一步明確人員職責,將儲備人才納入班委管理,參與班組重要事項的討論決策,并對班組“一長四辦”履職情況進行監(jiān)督和補位。當主辦請假時,直接由儲備人才履行對應主辦的工作職責。同時,各班組秉持實事求是、公開透明的原則,定期從培訓成績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)三方面對儲備人才進行評價,讓想干事、能干事的人有更大的成長平臺。

分廠扎實推進后備人才培養(yǎng)工作,每月根據(jù)會議主題安排典型代表在月度總結(jié)會上發(fā)言,通過總結(jié)梳理、廣泛交流,進一步打牢工作基礎。同時,培訓導師定期為后備人才布置課題,做好檢查指導。如分廠級后備人才鄭靈芝通過單獨完成尿素拆除裝置工藝交出方案、無動力氨回收故障檢修及工藝交出方案等課題,業(yè)務技能大幅提升。

合成氨分廠堅持推動后備人才培養(yǎng)工作走深走實,不斷加強干部職工隊伍建設,穩(wěn)定安全生產(chǎn),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。